中国的工程机械行业经过十五年的高速发展，目前已经成为中国造作业的支柱产业，产业总规模已达5000亿，产值位居全球第二，交易额位居全球。

   但自2011年一季度以来，受到国表经济；挠跋，全球经济发展放缓，欧债；，难民潮、部门地域政局动荡的影响，中国的GDP固然维持较高速的增长态势，年增长率维持在7%左右，但依然不能独善其身，受诸多成分叠加影响，工程机械行业的发展也受到很大的造约，陆续5年维持在“低量或负增长”状态，以往那种旺季时一机难求的排场不在，取而代之的是门庭萧条，惨象环生，无人问津是我们这个行业企业生计近况的真实写照。

   造作商和代理商原来赖以生计的新机盈利模式受到前所未有的挑战，无法持续维持，好多后参与的造作商和代理商或已悄然退出了竞争的行列，即就是没有退出的企业，日子也过得异常艰巨，度日如年，苦苦支持，更谈不上发展。目前困扰工程机械行业的三大难题是：“产能过剩、工程碎片化、以往存量设备鼓有量大”。

   造作商和代理商都在苦苦思考未来的路路在何方
？转型升级之路到底该若何走
？

   经过前面几年的探求，各人比力一致的见解是“工程机械后市场业务的开发和利用”是可行之路，而事实的情况是，前几年各人标语喊得响，动静比力幼，普遍还是心存幸运，在张望和期待机遇，总以为工程机械行业的个性是周期性的行业，总以为等低迷期从前将迎来另一次发展热潮期，而凶残的现实情况是，低迷期持续功夫之久，调整的幅度都前所未有，似乎一夜之间回到了2007年的水平，此刻无数造作商和代理商才真正意识战术转型的必要性和火急性，在这种大布景下，已经喊了多年的“后市场业务”起头从标语造成行动，凶残的现实却是造作商和代理商在后市场业务拓展过程中遇到的难题比设想更多……

经过陆续五年的市场低迷阶段，各人似乎都知路后市场是未来工程机械发展的方向，而现阶段工程机械产业链上的造作商、代理商、终端客户三大参加方，各人都找不到“感触」佚所谓的多方“无赣妆的现实市场格局。

    对造作商而言，后市场这块蛋糕不算幼，但业务拓展始终无从下手，主管辅导普遍感应茫然；对代理商而言，短缺专业领导和专业人才，后市场业务进展缓慢，而对后市场业务链上的终端客户而言，有关后市场服务的采办渠路和模式仍旧如故，回归厂商品牌渠路的意愿并不强烈。

    当下我们看到的是，工程机械后市场仍处于高度分散的状态，造作商和代理商所占的份额很少。只管后市场业务已经上升为造作商企业战术，但造作商在后市场的处境在短功夫内不会出现质的变动。工程机械后市场是一个很宽泛的概想，是相对于前市。ㄕ璞福┑囊桓龈畔，前市场是造作商及其代理商唱主角，由于客户是采办的是一个齐全的整机设备，整机设备供给渠路高度集中于造作商及其代理商，但后市场不一样，在后市场业务能否成为造作商战术转型为主角的这个问题上，有的工程机械行业专业钻研机构给出的概想是“当下不成能，未来难度大”。